Comment créer une start-up et démarrer votre propre entreprise

Dans ce petit guide, nous vous expliquerons comment créer une start up. Enfin nous vous indiquerons les différentes démarches à réaliser pour y parvenir.

1. Qu’est-ce qu’une start up ?
2. Comment créer une startup ?
3. Documents et démarches nécessaires pour monter sa start up

1. Qu’est-ce qu’une start up ? 

Vous avez des idées plein la tête ? Ou plutôt l’idée du siècle, un projet innovant et porteur doté d’un fort potentiel ? Vous souhaitez monter votre entreprise mais vous demandez comment créer une startup ? Seront listées dans cet article les grandes lignes à suivre pour mener à bien votre projet, mais tout d’abord, revenons un peu sur la définition du terme.

Une startup (ou start up) est une entreprise toute jeune qui a pour vocation à grandir, très vite. Ce type d’entreprise est créé par des porteurs de projet dans le but de développer une activité innovante à fort potentiel de développement. C’est donc une organisation temporaire qui évoluera fortement dans le temps. Les start up concernent bien souvent des activités et des produits dans les secteurs du numérique et des nouvelles technologies mais aussi dans le secteur de l’économie collaborative.

2. Comment créer une startup ?

 Voici quelques-unes des étapes clés de la création de votre startup que nous allons ici détailler pour vous :

• Trouver un nom pertinent pour votre startup
• Choisir des partenaires
• Créer un business plan
• Trouver des investisseurs

À l’origine de toute startup se trouve une idée ambitieuse et innovante, pertinente et dans l’air du temps. C’est la clarté avec laquelle vous définissez votre projet qui dictera bien souvent la réussite de votre entreprise. Votre idée doit donc être unique et nouvelle, cependant, vous pouvez reprendre une idée déjà existante à partir de laquelle vous créerez une offre unique et plus pertinente.

Une fois votre idée définie avec autant de précisions que possible, vous pouvez vous lancer dans l’aventure de la création de votre start up. Celle-ci se découpe en plusieurs phases mais nous insisterons ici sur la phase de préparation, qui est la plus importante puisque c’est de sa réussite que dépendra la croissance de votre entreprise.

Trouver un nom pertinent pour votre startup

Vous devrez commencer par trouver un nom accrocheur à votre entreprise, qui ne soit utilisé par aucun de vos concurrents ni aucun autre acteur du marché pour éviter la confusion de votre cible. Pour ce faire, vous devrez faire une étude de marché, c’est à dire analyser vos concurrents, le public auquel ils s’adressent, leur stratégie de communication, définir en quoi votre idée/produit est différent du leur, définir avec précision votre cible, ses caractéristiques, ses goûts, réévaluer la pertinence de votre projet en réponse aux besoins et aspirations de votre public (exemple : votre offre répond-elle à une demande ?)

Choisir des partenaires

Vous devrez ensuite vous entourer de partenaires fiables, sur qui vous pourrez compter, surtout pendant les débuts de votre startup. Pour ce faire, il sera nécessaire de travailler votre réseau au corps.

Créer un business plan

La réalisation de votre business plan marque les prémices de la concrétisation de votre projet. Il vous oblige à évaluer la faisabilité et la croissance potentielle de votre projet en le chiffrant. Un business plan sert en effet à présenter le projet, notamment dans ses aspects financiers (capital nécessaire, croissance prévisionnelle à différentes échéances, etc.). Il tient un rôle capital puisque c’est ce document qui permettra de présenter votre projet de façon claire à vos futurs investisseurs.

Vous devrez également réaliser un résumé accrocheur de ce business plan qui se contente d’en reprendre les grandes lignes afin d’appâter vos futurs investisseurs.

Enfin pensez à élaborer votre pitch, un discours bref, intriguant et captivant permettant de présenter et de valoriser votre startup.

Comme mentionné plus haut, étant donné que tous ces éléments sont à l’attention de vos éventuels investisseurs, ils se doivent d’être soignés au maximum et vous devrez donc passer du temps à les peaufiner dans les moindres détails.

Trouver des investisseurs

Enfin vous devrez partir à la recherche d’investisseurs ou de moyens de financement autres. Grâce au dossier monté avec votre business plan, vous disposerez d’une base solide pour partir à la chasse aux capitaux. Vous pourrez vous adresser à diverses sources et notamment faire appel au crowdfunding, aux banques, à un établissement de levé de fond, à des aides de l’État à l’innovation, etc.

Une fois que vous aurez franchi toutes ces étapes avec brio, vous pourrez passer à la création juridique et administrative de votre start up.

3. Documents et démarches administratives nécessaires pour monter une start up

C’est en fait le choix du statut juridique de votre start up (les SARL, SAS ou SA étant les plus adaptées à ce type d’entreprises) qui va déterminer les formalités et les documents à remplir. En effet, les documents administratifs à soumettre et les démarches à réaliser seront différents pour chaque forme d’entreprise.

Créer sa startup : les clés du succès

Pour que votre entreprise soit couronnée de succès, nous vous conseillons de suivre ces 5 règles d’or.

• vous faire accompagner par des experts (incubateurs, structures d’accompagnement spécialisées, etc.) il en existe beaucoup en France et vous n’aurez aucun mal à trouver l’interlocuteur le mieux adapté à votre projet. Il n’y a aucune honte à ne pas tout faire tout seul, au contraire, demander de l’aide à un expert est une preuve d’humilité.
• suivre une formation sur la création d’entreprise si c’est votre première fois
• rassembler autour de vous une équipe compétente et fiable partageant un même objectif
• comme vu précédemment, constituer un dossier de demande de financement en béton
• établir une marque forte et une stratégie de communication claire et surtout adaptée à votre cible. Cela passe aujourd’hui forcément par la création d’un site internet, un blog, une forte présence sur les réseaux sociaux les plus utilisés par votre audience, une utilisation efficace de tous les outils numériques à disposition, etc.